绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对员工进行评定。下面是小编特意准备的天泵操作工工作绩效考核表一览，希望内容对您有帮助。
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天泵操作工工作绩效考核表
岗位：天泵操作工
指标类型：软性指标 考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分
自评
终评
权重
加权得分
1
卫生保持
指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写）
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
15%
2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
40
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
80
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
100
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止
100
2
工作效率
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
0
10%
2、勉强胜任工作，无甚表现
40
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
80
4、能胜任工作，效率较高
100
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
110
3
成本意识
指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养
1、无成本意识，经常浪费
0
15%
2、缺乏成本意识，稍有浪费
40
3、尚有成本意识，尚能节约
80
4、具备成本意识，并能节约
100
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
110
4
产品认知
指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况
1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作
0
15%
2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作
40
3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
80
4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作
100
5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作
110
5
现场卫生
现场卫生保持 （主任填写）
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
0
20%
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
40
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
80
4、只摆放必须物品，随时清扫
100
5、整理状态良好，一尘不染
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止
100
6
坚守岗位
指在工作时间不擅自离岗情况
1、经常性离岗，经常性找不到人
0
10%
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到
40
3、有时离岗，在值班地周围可找到
80
4、极少离岗，有时因必要因素离岗
100
5、从不在工作时间内离岗
110
7
合理化建议
合理化建议的频度
1、从来没有提出过
0
3%
2、几个月会出现一次合理化建议
40
3、一个月内会出现一次合理化建议
80
4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
合理化建议有效性
1、为了应付差事，没有实际意义
0
10%
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
80
4、改进措施稍加修改即可施行
100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式
110
7
合理化建议
合理化建议创新性
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
2%
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
40
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
80
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
110
